本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)：深度會(huì)展君

1. 高端會(huì)展人才緊缺

   
   

　　未來(lái)會(huì)展高端人才的緊缺是常態(tài)，各大主辦方都在積極挖掘和吸引會(huì)展全能型人才，或給予高薪或股權(quán)等；會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考驗(yàn)主辦方的智慧，一個(gè)項(xiàng)目成功與否，在于領(lǐng)舵人，成功的領(lǐng)導(dǎo)者在于會(huì)用人，揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短，這就是“知人善任”。

　　2.中小會(huì)展公司整合洗牌

　　疫情影響下，中小型會(huì)展公司必將面臨整合和大洗牌，一些實(shí)力弱的會(huì)展公司將面臨生存壓力，運(yùn)營(yíng)成本增加、廣告宣傳加倍、加上同質(zhì)化展會(huì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、大量展會(huì)延期或因招商不利取消勢(shì)必會(huì)引發(fā)展商/觀眾雙流失，相當(dāng)多的展會(huì)方開始入不敷出，那么一些有實(shí)力的主辦方開始進(jìn)行收購(gòu)、整合、合作抱團(tuán)等動(dòng)作，展覽行業(yè)將迎來(lái)新的變革。

　　3.品牌主辦方開始向二三線布局

　　疫情對(duì)會(huì)展行業(yè)影響巨大，將改變會(huì)展主辦方未來(lái)的發(fā)展方向，國(guó)內(nèi)幾大熱門一線城市會(huì)展項(xiàng)目逐漸飽和，加上城市體量大，政策高壓管控，比如展覽館改造備用方艙醫(yī)院、開展期間每天限制入館人流、繁瑣的安檢流程等等，目前已經(jīng)有不少實(shí)力展會(huì)主辦方開始向二三線省會(huì)城市外溢，展覽項(xiàng)目開枝散葉，那么原本當(dāng)?shù)鼐陀型黝}展會(huì)必將被整合或被收購(gòu)，展覽行業(yè)將開始一番廝殺，未來(lái)3-5年行業(yè)將迎來(lái)新一輪逆勢(shì)繁榮。

　　4.催生共享經(jīng)濟(jì)新的商業(yè)模式

　　展會(huì)共享經(jīng)濟(jì)將成為未來(lái)會(huì)展行業(yè)新的商業(yè)模式，或?qū)⒔鉀Q會(huì)展企業(yè)用工需求，會(huì)展公司不再需要大量員工，會(huì)展主辦方只需要專注項(xiàng)目運(yùn)作開發(fā)和統(tǒng)籌展位分配管理，“賣展位”苦活將實(shí)現(xiàn)外發(fā)，展會(huì)客戶資源主要集中在各招商經(jīng)理手中，新模式下，共享經(jīng)濟(jì)讓資源流動(dòng)起來(lái)，就是將你閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得高額收益。共享經(jīng)濟(jì)的理念就是：共同擁有而不占有。共享經(jīng)濟(jì)可以合理的將閑置資源調(diào)配并極大化利用。

　　5.數(shù)字化智能化會(huì)展新業(yè)態(tài)應(yīng)用

　　會(huì)展行業(yè)當(dāng)前還停留在“小米加步槍”發(fā)展模式，展會(huì)短板嚴(yán)重，起不到會(huì)展平臺(tái)效應(yīng)帶動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，比如國(guó)內(nèi)展覽內(nèi)容大都向綜合展、雜燴展看齊，展會(huì)觀眾雜，展商雜，沒(méi)有亮眼的內(nèi)容可看，展會(huì)布局錯(cuò)亂，無(wú)法突出專業(yè)化、細(xì)致化、品牌化。 綜合全球會(huì)展行業(yè)發(fā)展來(lái)看，中國(guó)會(huì)展業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，但數(shù)字化、智能化會(huì)展升級(jí)是必走之路，唯有創(chuàng)新才能立足，未來(lái)會(huì)展新業(yè)態(tài)將出現(xiàn)很多新的場(chǎng)景，如何將新工具、新技術(shù)、新理念、新模式，融入到創(chuàng)新會(huì)展管理應(yīng)用中去，完美實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，真正發(fā)揮連接展商與觀眾的橋梁作用，減少獲客成本，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有內(nèi)容，展商觀眾雙豐收，會(huì)展行業(yè)才會(huì)健康有序發(fā)展，同國(guó)際展會(huì)接軌。

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